The Disciplined Agile Manifesto

This Disciplined Agile Manifesto is an extension of the original Manifesto for Agile Software Development written in 2001 that reflects the philosophies behind the Disciplined Agile Delivery (DAD) framework.

Our Values

We value:

Individuals and interactions over processes and tools

Consumable solutions over comprehensive documentation

Stakeholder collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, disciplined agilists value the items on the left more.

 

The Principles Behind the Disciplined Agile Manifesto

  1. Our highest priority is to satisfy the stakeholder through early and continuous delivery of valuable solutions.
  2. Welcome changing requirements, even late in the solution delivery lifecycle. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.
  3. Deliver consumable solutions frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter time scale.
  4. Stakeholders and developers must work together daily throughout the project.
  5. Build teams around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
  6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a delivery team is face-to-face conversation.
  7. Consumable solutions are the primary measure of progress.
  8. Agile processes promote sustainable delivery. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
  9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
  10. Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.
  11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
  12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
  13. Leverage and evolve the assets within your organizational ecosystem, and collaborate with the people responsible for those assets to do so.
  14. Visualize workflow to help achieve a smooth flow of delivery while keeping work in progress to a minimum.
  15. The organizational ecosystem must evolve to reflect and enhance the efforts of agile teams, yet be sufficiently flexible to still support non-agile or hybrid teams.

 

For a discussion of our thinking behind this manifesto, see Extending the Agile Manifesto.

 

Translations:

Note: If a language is listed as TBD then that is an indication that someone has said that they will work on the translation.  If a language isn’t listed then nobody has yet announced they would work on in.  See the comments to this past (below).

39 thoughts on “The Disciplined Agile Manifesto

  1. Pingback: Extending the Agile Manifesto | Disciplined Agile Delivery

  2. Pingback: Disciplined Agilists Take a Goal-Driven Approach | Disciplined Agile Delivery

  3. Peter Merel

    Hi Scott, I agree an extension is necessary, but don’t think you’ve gone far enough here. Over on agiletng.org we’ve got:

    Autonomous teams over corporate committees
    Stream funding over project budgets
    Consensus games over accountable hierarchies
    Adapting practice patterns over prescribing rules

    We started down the track of refining principles too but felt it was simpler and better to strictly extend the Manifesto ones than to rewrite them. See http://agiletng.org/2014/04/21/xscale/#xscale-principles for a discussion.

    Reply
  4. Alex Ballarín (@AlexBallarin76)

    Hi Scott, this is my translation of the DAD Manifesto to Spanish:

    Los principios detrás del Manifiesto de la Agilidad Disciplinada

    1. Nuestra máxima prioridad es satisfacer a los interesados mediante la entrega pronta y continuada de soluciones valiosas.
    2. Damos la bienvenida a cambios en los requisitos, incluso al final del ciclo de vida de la entrega de la solución. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para dar ventaja competitiva al cliente.
    3. Entregamos soluciones consumibles con frecuencia, entre 2 semanas y 2 meses, prefiriendo acortar la escala de tiempo.
    4. Los interesados y los desarrolladores deben trabajar juntos cada día durante el proyecto.
    5. Construimos equipos con personas motivadas. Les damos el entorno y el soporte que necesitan, y confiamos en ellos para hacer el trabajo.
    6. El método más eficiente y efectivo para comunicar información al equipo, y dentro de éste, es la conversación cara a cara.
    7. Las soluciones consumibles son la principal medida del avance.
    8. Los procesos ágiles promueven la entrega sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios deberían poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
    9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño fundamenta la agilidad.
    10. Simplicidad -el arte de maximilar la cantidad de trabajo no hecho- es fundamental.
    11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.
    12. El equipo reflexiona como ser más efectivo a intervalos regulares, y entonces afina y ajusta su funcionamiento en consecuencia.
    13. Aprovechar y evolucionar los activos del ecosistema de la organización, en colaboración con las personas responsables de éstos.
    14. Visualizar el flujo de trabajo para ayudar a alcanzar un flujo de entrega uniforme y mantener el trabajo en marcha al mínimo.
    15. El ecosistema organizativo debe evolucionar para reflejar y realzar los esfuerzos de los equipos ágiles, a la vez que sea suficientemente flexible para dar soporte a equipos no ágiles o híbridos.

    Reply
  5. Michael Küsters

    Das Disziplinierte Agile Manifest ist eine Erweiterung des originalen “Agilen Manifests” aus dem Jahr 2001, welches die Philosophien hinter dem Framework „Disziplinierte Agile Delivery“ (DAD) wiederspiegelt.

    Unsere Werte
    Wir schätzen:
    Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge
    Nutzbare Lösungen mehr als vollständige Dokumentation
    Zusammenarbeit mit den Stakeholdern mehr als ausgehandelte Verträge
    Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
    Das heißt, während die Begriffe auf der rechten Seite Wert haben, schätzen disziplinierte Agilisten die Werte auf der linken Seite höher ein.

    Die Prinzipien des Disziplinierten Agilen Manifests
    1. Unsere höchste Priorität ist es, die Stakeholder durch frühe und regelmäßige Lieferung hochwertiger Lösungen zufrieden zu stellen.
    2. Heiße geänderte Anforderungen willkommen, sogar spät im Entwicklungszyklus. Agile Prozesse nutzen Änderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
    3. Liefere regelmäßig nutzbare Lösungen, innerhalb weniger Wochen bis Monaten: Je häufiger, desto besser.
    4. Stakeholder und Entwickler müssen täglich im gesamten Projektverlauf miteinander arbeiten.
    5. Errichte Teams rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die nötige Unterstützung. Vertraue ihnen, dass sie das Richtige tun.
    6. Die effizienteste und effektivste Methode zur Vermittlung von Information an und innerhalb des Teams ist ein Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
    7. Nutzbare Lösungen sind das primäre Fortschrittsmaß.
    8. Agile Prozesse fördern Nachhaltigkeit. Auftraggeber, Entwickler und Nutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo unbegrenzt halten können.
    9. Ständiges Augenmerk auf technischer Exzellenz und gutem Design steigern die Agilität.
    10. Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht geleisteten Arbeit zu maximieren – ist essentiell.
    11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
    12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
    13. Nutze und entwickle das Kapital innerhalb des organisatorischen Ökosystems – und wirke mit dessen Verwaltern zusammen.
    14. Visualisiere Arbeitsabläufe, um reibungslose Lieferungen zu gewährleisten, während „Work in Progress“ minimiert wird.
    15. Das organisatorische Ökosystem muss sich weiter entwickeln, um die Bestrebungen der agilen Teams wieder zu spiegeln und zu fördern. Bleibe hinreichend flexibel, um nicht agile oder hybrid arbeitende Teams zu unterstützen.

    Reply
    1. Michael Küsters

      That was German, by the way.

      Actually there is an issue in #15 “… um nicht agile oder hybrid arbeitende Teams zu unterstüzten”, a dual connotation can imply this to mean ” to make sure you don’t accidentally support them”. Rework!

      “Bleibein der Zusammenarbeit flexibel gegenüber Teams, welche weniger oder nicht agil arbeiten.”

      Reply
  6. Gastón E. Nusimovich

    I agree with Alex’s translation to spanish, my only comment being that I would leave some words in english, since those actual words in english are the ones used in software development projects and teams throughout Latin America, with a noted exception for Spain, where there are still organizations that prefer to use the proper spanish words.

    The words I would leave in english are:

    Stakeholder, Assets, Workflow, Sponsors.

    Regarding the translation for the word “consumable”, it is my understanding that this word is meant to convey something of the sort of “potentially shippable product increment”, so, my suggestion is to avoid the literal translation of “consumible”, and lean towards a more expressive translation like “incremento de producto potencialmente listo para entregar al cliente”.

    We all know that languages like italian an spanish are rather “flamboyant” with words, which means that they are not very prone to care for compact expressions.

    Im in a rush now, but later today I will present my proposal for a translation to spanish.

    Kind regards, GEN

    Reply
  7. Matthieu Tournemire (@mattrussa)

    French:
    Comments from the French speaking community are welcome! I had some doubts here and there…
    ———————–

    Manifeste Agile Discipliné

    Le Manifeste Agile Discipliné est une extension du Manifeste Agile Pour le Développement de Logiciel publié en 2001 et est le reflet de la philosophie qui guide le framework Disciplined Agile Delivery (DAD)

    Nos valeurs

    Nous valorisons plus :

    Les individus et leurs interactions que les processus et outils
    Les solutions prêtes à l’emploi que la documentation exhaustive
    La collaboration avec les parties prenantes que la négociation contractuelle
    L’adaptation au changement que le fait de suivre un plan

    Tout en reconnaissant la valeur des éléments situés à droite, les Agilistes Disciplinés privilégient ceux de gauche.

    Principes sous-jacents au Manifeste Agile Discipliné

    1. Notre priorité absolue est de satisfaire les parties prenantes par la livraison rapide et régulière de solutions à forte valeur ajoutée.
    2. Accueillez positivement les changements de besoins, même ceux qui apparaissent tard dans le cycle de vie du projet. Les processus Agile s’appuient sur le changement pour donner un avantage compétitif au client.
    3. Livrez fréquemment des solutions prêtes à l’emploi, en vous basant sur des cycles allant de quelques semaines à quelques mois et en préférant les plus courts.
    4. Les parties prenantes et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
    5. Créez des équipes de personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le support dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour réaliser le travail.
    6. La méthode la plus simple et la plus efficace pour communiquer avec et au sein de l’équipe de développement est le dialogue face-à-face.
    7. Les solutions prêtes à l’emploi sont la principale unité de mesure de l’avancement.
    8. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
    indéfiniment un rythme constant.
    9. L’attention continue portée à l’excellence technique et au design renforce l’Agilité.
    10. La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail non réalisé – est essentielle.
    11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions naissent au sein d’équipes auto-organisées.
    12. L’équipe réfléchit, à intervalles réguliers, aux moyens d’être plus efficace, puis définit et adapte son comportement en conséquence.
    13. Appuyez-vous sur et faites évoluer les éléments déjà existants au sein de l’écosystème de votre organisation. Dans ce but, collaborez avec les personnes responsables de ces éléments.
    14. Visualisez le flux de travail dans le but d’obtenir un flux de livraison régulier tout en conservant le travail en cours à un niveau minimum.
    15. L’écosystème organisationnel doit évoluer afin de prendre en compte et de mettre en valeur les efforts des équipes Agile tout en étant suffisamment flexible pour continuer à supporter des équipes non Agile ou hybrides.

    Reply
  8. Gastón E. Nusimovich

    Here is my proposal of translation of the Manifesto to spanish:

    Los Principios que respaldan al Manifiesto de Agilidad Disciplinada:

    1.- Nuestra más alta prioridad es satisfacer al stakeholder a través de entregas tempranas y continuas de soluciones de valor.
    2.- Estar abierto a aceptar cambios en los requerimientos, inclusive cambios tardíos al final del ciclo de vida de entrega de la solución. Los procesos Agile toman control del cambio en favor de la ventaja competitiva del cliente.
    3.- Entregar en forma frecuente al cliente soluciones potencialmente listas para su entrega, con un período de entrega entre dos semanas y dos meses, con una preferencia del período menor posible.
    4.- Los stakeholders y desarrolladores deben trabajar juntos en forma diaria a lo largo del proyecto.
    5.- Crear equipos a partir de personas motivadas. Brindarles el entorno y soporte que ellos necesiten, y confiar que ellos han de llevar a cabo el proyecto con éxito.
    6.- El método más eficiente y eficaz de transmitir información entre, desde y hacia un equipo de desarrollo es la conversación cara a cara.
    7.- La principal medida de avance es el incremento de producto potencialmente listo para entregar al cliente.
    8.- Los procesos Agile promueven la entrega sustentable. Los sponsors, desarrolladores y usuarios deberían poder sostener un paso constante de avance en forma indefinida.
    9.- La continua atención a la excelencia técnica y al buen diseño mejoran el uso de Agile.
    10.- La Simplicidad – el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado – es esencial.
    11.- Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños, emergen de equipos auto-organizados.
    12.- A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre como ser más efectivo, y luego ajusta y afina su comportamiento en forma acorde.
    13.- Evolucionar y apalancar los assets disponibles dentro del ecosistema organizacional, y colaborar con las personas responsables para que dichos assets operen de dicha forma.
    14.- Hacer visible el workflow de los procesos Agile para lograr un flujo fluido de entrega de incrementos de producto, y a la par minimizar la cantidad de trabajo en proceso.
    15.- El ecosistema organizacional debe evolucionar de tal forma que refleje y mejore los esfuerzos de los equipos Agile, pero que a la vez sea lo suficientemente flexible como para aún soportar tanto a equipos non-Agile como híbridos.

    Kind regards, GEN

    Reply
  9. felicepescatore

    Ecco la mia proposta per la traduzione in Italiano.

    Il Disciplined Agile Manifesto è un’estensione del Manifesto Agile originale scritto nel 2001, e riflette la filosofia presente dietro questo framework.

    I nostri Valori

    Individui e interazioni più che i processi e gli strumenti
    Soluzioni consumabili più che la documentazione esaustiva
    Collaborazione con gli stakeholder più che negoziazione dei contratti
    Rispondere al cambiamento più che seguire un piano

    Questo è quanto. Nonostante l’indiscusso valore degli elementi a destra (non in grassetto), i “disciplined agilist” danno un peso predominante a quelli di sinistra (in grassetto).

    I Principi annessi al Disciplined Agile Manifesto
    1. La nostra massima priorità è soddisfare gli stakeholder rilasciando soluzioni di valore, fin da subito e in maniera continua.
    2. Accogliamo i cambiamenti nei requisiti, anche a stadi avanzati dello sviluppo. I processi agili sfruttano il cambiamento a favore del vantaggio competitivo del cliente.
    3. Consegniamo frequentemente soluzioni consumabili, con cadenza variabile da un paio di settimane a un paio di mesi, preferendo i periodi brevi.
    4. Stakeholder e sviluppatori devono lavorare insieme quotidianamente per tutta la durata del progetto.
    5. Fondiamo i team su individui motivati. Diamo loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e confidiamo nella loro capacità di portare il lavoro a termine.
    6. Una conversazione faccia a faccia è il modo più efficiente e più efficace per comunicare con il team ed all’interno del team.
    7. Le soluzioni consumabili sono il principale metro di misura di progresso.
    8. I processi agili promuovono un approccio al rilascio sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere indefinitamente un ritmo costante.
    9. La continua attenzione all’eccellenza tecnica e alla buona progettazione esaltano l’agilità.
    10. La semplicità – l’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto – è essenziale.
    11. Le architetture, i requisiti e la progettazione migliori emergono da team che si auto-organizzano.
    12. A intervalli regolari il team riflette su come diventare più efficace, dopodiché regola e adatta il proprio comportamento di conseguenza.
    13. Sfruttare e contribuire a far evolvere le risorse organizzative disponibili all’interno del proprio ecosistema aziendale, e collaborare con le persone responsabili di ciò.
    14. Avere sempre chiaro il flusso di lavoro in modo da riuscire a sviluppare un flusso costante di rilasci che aiuta a ridurre le attività in corso al minimo.
    15. L’ecosistema organizzativo deve evolvere per riflettere e migliorare le attività dei team agili, ma al contempo essere sufficientemente flessibile da supportare gli eventuali team non-agili o ibridi.

    Reply
  10. Jia FEI

    Hi Scott,

    Paul Sims shared with me the link and I would like to have a try for the Simplified Chinese translation.

    规范敏捷宣言
    规范敏捷宣言是对2001年发表的敏捷软件开发宣言的一次扩展。 这次扩展是为了表述形成规范敏捷交付(DAD)框架背后的思想。

    我们的价值观:

    我们认为:
    个人和人与人之间的交流比工具和流程更重要
    可以使用的项目成果比深奥完备的文档更重要
    全体人员的协作比合同协商更重要
    及时响应变化比严格遵循计划更重要

    在上述每一条原则中,都描述了两种不同的实践,后者自有它的价值,但是作为一个规范敏捷实践者,我们更加注重前者的内容。

    规范敏捷宣言背后的理念:

    Our highest priority is to satisfy the stakeholder through early and continuous delivery of valuable solutions.
    1. 我们的最高优先级任务是通过早期和持续的交付有价值的方案来满足利益相关者。
    Welcome changing requirements, even late in the solution delivery lifecycle. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.
    2. 拥抱变化的需求,即便是项目交付周期末尾的需求变更也同样欢迎。敏捷的流程使我们可以对变化的快速响应,并以此帮助客户在市场竞争中取得先机。
    Deliver consumable solutions frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter time scale.
    3. 不断的交付可使用的项目成果,交付的周期从数周到数月不等。而越短的交付周期越好。
    Stakeholders and developers must work together daily throughout the project.
    4. 在项目过程中,项目的利益相关者必须每天都和软件开发人员一起工作。
    Build teams around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
    5. 以激励个人作为构建团队的核心内容。给与个人必要的环境和条件,并充分的信任他们能够完成任务。
    The most efficient and effective method of conveying information to and within a delivery team is face-to-face conversation.
    6. 在交付团队内部和与外部沟通中,最及时有效的传达信息的方法是面对面的交谈。
    Consumable solutions are the primary measure of progress.
    7. 可使用的项目成果是衡量进度的主要指标。
    Agile processes promote sustainable delivery. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
    8. 敏捷的流程推崇可持续的合理交付节奏。项目的发起人,开发者和用户都应该致力于维持一种合理的工作节奏,这样才能达成可持续的交付。
    Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
    8. 对卓越技术和优良设计的持续关注与追求会使项目更加敏捷。
    Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.
    9. 追求简化-尽量减少未完成的工作-对敏捷项目的成败至关重要
    The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
    10. 只有能够自我激励和自我组织的团队才可能产出最优秀的架构,需求分析和设计。
    At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
    11. 团队需要定期开展自我审视来思考如何提升效率,并据此不断优化并调整自身的行为。
    Leverage and evolve the assets within your organizational ecosystem, and collaborate with the people responsible for those assets to do so.
    12. 充分利用组织生态内部已有的资产并且和这些资产的负责人一起协同工作使这些资产得以不断积累。
    Visualize workflow to help achieve a smooth flow of delivery while keeping work in progress to a minimum.
    13. 将工作流以可视化手段描绘出来,以此来帮助交付的顺利同时尽量减少队列中未完成的工作
    The organizational ecosystem must evolve to reflect and enhance the efforts of agile teams, yet be sufficiently flexible to still support non-agile or hybrid teams.
    14. 组织生态系统必须不断演进来配合并增强敏捷团队的工作效能,同时组织生态也必须保持足够的灵活性来支持非敏捷团队或者混合型的团队的工作。

    Reply
  11. scottwambler

    @GEN, did you ever get a chance to rework @Alex’s translation? Perhaps the two of you could collaborate on the update and then post together? Also, translating the values would be great too!

    Reply
    1. Gastón E. Nusimovich

      @scottwambler, I have posted my translation here a few days ago (it’s a few posts above in this thread).

      It would be great to collaborate with Alex on this translation.

      I’ll be back with a translation of the values.

      Kind regards, GEN

      Reply
    2. Gastón E. Nusimovich

      My translation for the values:

      Nuestros Valores
      Valoramos:

      Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
      Soluciones consumibles sobre documentación detallada
      Colaboración con los stakeholders sobre negociación de los contratos
      Responder a los cambios sobre seguimiento de un plan

      Si bien apreciamos que hay valor en los ítems de la derecha, los agilistas disciplinados valoramos más a los ítems en la izquierda.

      Reply
  12. Gastón E. Nusimovich

    Congrats to all involved in this task of translating The Manifesto to so many languages.

    BTW, I agree completely with Felice on his translation of The Manifesto and The Values to italian.

    Kind regards, GEN

    Reply
  13. Anonymous

    Hi Scott,
    my portuguese translation:

    Nossos Valores
    Valorizamos:

    Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
    Soluções consumiveis sobre documentação detalhada
    Colaboração com os stakeholders sobre negociação de contratos
    Responder a mudanças mais que seguir um plano

    Ou seja, mesmo vendo valor nos itens à direita, agilistas disciplinados valorizam mais os itens da esquerda.

    Os princípios por trás do Manifesto da Agilidade Disciplinada
    1. Nossa maior prioridade é satisfazer os interessados através da entrega antecipada e contínua de soluções valiosas.
    2. As mudanças de requisitos são bem vindas, mesmo no final do ciclo de vida da entrega da solução. Processos ágeis asseguram as mudança com vantagem competitiva do cliente.
    3. Fornecer soluções consumíveis com freqüência, a partir de um par de semanas até um par de meses, com preferência para a escala de tempo mais curto.
    4. Os stakeholders e os desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante o projeto.
    5. Construir equipes em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e suporte que eles precisam e confie neles para fazer o trabalho.
    6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações dentro de uma equipe de entrega é a conversa face-a-face.
    7. Soluções consumíveis são a principal medida de progresso.
    8. Processos ágeis promovem uma entrega sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo de entrega sustentável indefinidamente.
    9. Atenção contínua à excelência técnica e um bom design aumenta a agilidade.
    10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.
    11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas.
    12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, afina e ajusta seu comportamento.
    13. A alavancar e evoluir os ativos dentro do seu ecossistema organizacional e colaborar com as pessoas responsáveis ​​por esses ativos para fazê-los.
    14. Visualize o fluxo de trabalho para ajudar a conseguir um bom fluxo de entrega, mantendo o trabalho em andamento a um mínimo.
    15. O ecossistema organizacional deve evoluir para refletir e melhorar os esforços de equipes ágeis, mas ser suficientemente flexível para apoiar as equipes ainda não ágeis ou híbridas.

    Reply
  14. Adriano Tavares

    Hi Scott,
    my portuguese translation:

    Nossos Valores
    Valorizamos:

    Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
    Soluções consumiveis sobre documentação detalhada
    Colaboração com os stakeholders sobre negociação de contratos
    Responder a mudanças mais que seguir um plano

    Ou seja, mesmo vendo valor nos itens à direita, agilistas disciplinados valorizam mais os itens da esquerda.

    Os princípios por trás do Manifesto da Agilidade Disciplinada
    1. Nossa maior prioridade é satisfazer os interessados através da entrega antecipada e contínua de soluções valiosas.
    2. As mudanças de requisitos são bem vindas, mesmo no final do ciclo de vida da entrega da solução. Processos ágeis asseguram as mudança com vantagem competitiva do cliente.
    3. Fornecer soluções consumíveis com freqüência, a partir de um par de semanas até um par de meses, com preferência para a escala de tempo mais curto.
    4. Os stakeholders e os desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante o projeto.
    5. Construir equipes em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e suporte que eles precisam e confie neles para fazer o trabalho.
    6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações dentro de uma equipe de entrega é a conversa face-a-face.
    7. Soluções consumíveis são a principal medida de progresso.
    8. Processos ágeis promovem uma entrega sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo de entrega sustentável indefinidamente.
    9. Atenção contínua à excelência técnica e um bom design aumenta a agilidade.
    10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.
    11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas.
    12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, afina e ajusta seu comportamento.
    13. A alavancar e evoluir os ativos dentro do seu ecossistema organizacional e colaborar com as pessoas responsáveis ​​por esses ativos para fazê-los.
    14. Visualize o fluxo de trabalho para ajudar a conseguir um bom fluxo de entrega, mantendo o trabalho em andamento a um mínimo.
    15. O ecossistema organizacional deve evoluir para refletir e melhorar os esforços de equipes ágeis, mas ser suficientemente flexível para apoiar as equipes ainda não ágeis ou híbridas.

    Reply
  15. Angelos Mavrogiannakis

    Hi Scott
    Here is my translation in Greek.
    If any other Greek speaking colleague suggests any changes I will be more than happy to collaborate with him/her for improvements.

    The Disciplined Agile Manifesto (Greek-Ελληνικά)
    Aρχες για πειθαρχημένη -Agile πρακτική

    Αυτές οι Αρχές για πειθαρχημένη Agile πρακτική είναι μια επέκταση του αρχικού Μανιφέστο για Agile Ανάπτυξη Λογισμικού γραμμένο το 2001, η οποία αντανακλά τη φιλοσοφία πίσω από την πειθαρχημένη Agile πρακτική (DAD) πλαίσιο.

    Οι Αξίες μας

    Εκτιμούμε:

    Τα άτομα και τις αλληλεπιδράσεις παρά τις διαδικασίες και τα εργαλεία

    Xρησιμες λύσεις παρά την περιεκτική τεκμηρίωση

    Συνεργασία των ενδιαφερομένων μερών παρά τη διαπραγμάτευση των συμβάσεων

    Δεκτικοί στις αλλαγές παρά στην ακολούθηση ενός σχεδίου
    • Δηλαδή, ενώ υπάρχει αξία στα στοιχεία που είναι στα δεξιά πειθαρχικοί agilists εκτιμούν τα στοιχεία που είναι στα αριστερά περισσότερο.

    Οι Αρχές πίσω από την πειθαρχημένη Agile Μανιφέστο

    Ύψιστη προτεραιότητα μας είναι να ικανοποιήσουμε το ενδιαφερομένων μέσω της έγκαιρης και συνεχής παράδοσης των χρήσιμων λύσεων.
    Καλωσορίζοντας μεταβαλλόμενες απαιτήσεις, ακόμη και προς το τέλος του κύκλου ζωής της παράδοσης λύσης. Agile διαδικασίες αξιοποιούν την αλλαγή για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του πελάτη.
    Συχνή παράδοση χρήσιμων λύσεων, ανά μία-δύο εβδομάδες εώς ενός-δύο μηνών, με προτίμηση στο μικρότερο χρονικό διάστημα.
    Οι ενδιαφερόμενοι και οι προγραμματιστές πρέπει να εργαστούν από κοινού καθημερινά σε όλο το πρόγραμμα.
    Φτιάξτε ομάδες aπό κινητοποιημένα και δραστήρια άτομα. Δώστε τους το περιβάλλον και την υποστήριξη που χρειάζονται, και την εμπιστοσύνη για να γίνει η δουλειά.
    Η πιο αποδοτική και αποτελεσματική μέθοδος για την μετάδοση των πληροφοριών και μέσα σε μια ομάδα διανομής είναι πρόσωπο-με-πρόσωπο συνομιλία.
    Λύσεις που χρησιμοποιούνται είναι η βασική μέτρηση της προόδου.
    Agile διαδικασίες προώθουν το βιώσιμο αποτέλεσμα. Οι χορηγοί, οι προγραμματιστές και οι χρήστες θα πρέπει να είναι σε θέση να διατηρήσουν ένα σταθερό ρυθμό επ ‘αόριστον.
    Συνεχής προσοχή στην τεχνική αριστεία και ο καλός σχεδιασμός αυξάνει την ευελιξία.
    Απλότητα – η τέχνη της μεγιστοποίησης της ποσότητας της εργασίας που δεν χρειάζεται – είναι απαραίτητη.
    Οι καλύτερες αρχιτεκτονικές, απαιτήσεις, και τα σχέδια προκύπτουν από την αυτο-οργάνωση των ομάδων.
    Σε τακτά χρονικά διαστήματα, η ομάδα στοχάζεται το πώς να γίνει πιο αποτελεσματική, αρμονική και προσαρμόζει ανάλογα τη συμπεριφορά της.
    Αξιοποίηση και εξέλιξη των περιουσιακών στοιχείων εντός του οργανωτικού οικοσυστήματος και συνεργασία με τους ανθρώπους που είναι υπεύθυνοι για αυτά τα περιουσιακά στοιχεία, ώστε να το κάνουν.
    Οραματιστείτε ροή εργασίας για να συμβάλετε στην επίτευξη μιας ομαλής ροής της παράδοσης, διατηρώντας παράλληλα την ανάλογη εργασία στο ελάχιστο.
    Το οργανωτικό οικοσύστημα πρέπει να εξελιχθεί ώστε να αντανακλά και να ενισχύσει τις προσπάθειες των ευκίνητων ομάδων, αλλά να είναι αρκετά ευέλικτο για να στηρίξει ακόμα μη-ευκίνητες ή μεικτές ομάδες.

    Για μια συζήτηση της σκέψης μας πίσω από αυτό το μανιφέστο, δείτε επέκταση του Agile Μανιφέστο.

    Agile : ευκίνητος, εύστροφος, ευελικτος

    Reply
  16. Angelos Mavrogiannakis

    I just realized that I should have maintained the numbering so it is easy to map with the English Version. Here in Greek again having the numbers indexing.

    The Disciplined Agile Manifesto (Greek-Ελληνικά)
    Aρχες για πειθαρχημένη -Agile πρακτική

    Αυτές οι Αρχές για πειθαρχημένη Agile πρακτική είναι μια επέκταση του αρχικού Μανιφέστο για Agile Ανάπτυξη Λογισμικού γραμμένο το 2001, η οποία αντανακλά τη φιλοσοφία πίσω από την πειθαρχημένη Agile πρακτική (DAD) πλαίσιο.

    Οι Αξίες μας

    Εκτιμούμε:

    Τα άτομα και τις αλληλεπιδράσεις παρά τις διαδικασίες και τα εργαλεία

    Xρησιμες λύσεις παρά την περιεκτική τεκμηρίωση

    Συνεργασία των ενδιαφερομένων μερών παρά τη διαπραγμάτευση των συμβάσεων

    Δεκτικοί στις αλλαγές παρά στην ακολούθηση ενός σχεδίου
    Δηλαδή, ενώ υπάρχει αξία στα στοιχεία που είναι στα δεξιά πειθαρχικοί agilists εκτιμούν τα στοιχεία που είναι στα αριστερά περισσότερο.

    Οι Αρχές πίσω από την πειθαρχημένη Agile Μανιφέστο

    1. Ύψιστη προτεραιότητα μας είναι να ικανοποιήσουμε το ενδιαφερομένων μέσω της έγκαιρης και συνεχής παράδοσης των χρήσιμων λύσεων.
    2. Καλωσορίζοντας μεταβαλλόμενες απαιτήσεις, ακόμη και προς το τέλος του κύκλου ζωής της παράδοσης λύσης. Agile διαδικασίες αξιοποιούν την αλλαγή για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του πελάτη.
    3. Συχνή παράδοση χρήσιμων λύσεων, ανά μία-δύο εβδομάδες εώς ενός-δύο μηνών, με προτίμηση στο μικρότερο χρονικό διάστημα.
    4. Οι ενδιαφερόμενοι και οι προγραμματιστές πρέπει να εργαστούν από κοινού καθημερινά σε όλο το πρόγραμμα.
    5. Φτιάξτε ομάδες aπό κινητοποιημένα και δραστήρια άτομα. Δώστε τους το περιβάλλον και την υποστήριξη που χρειάζονται, και την εμπιστοσύνη για να γίνει η δουλειά.
    6. Η πιο αποδοτική και αποτελεσματική μέθοδος για την μετάδοση των πληροφοριών και μέσα σε μια ομάδα διανομής είναι πρόσωπο-με-πρόσωπο συνομιλία.
    7. Λύσεις που χρησιμοποιούνται είναι η βασική μέτρηση της προόδου.
    8. Agile διαδικασίες προώθουν το βιώσιμο αποτέλεσμα. Οι χορηγοί, οι προγραμματιστές και οι χρήστες θα πρέπει να είναι σε θέση να διατηρήσουν ένα σταθερό ρυθμό επ ‘αόριστον.
    9. Συνεχής προσοχή στην τεχνική αριστεία και ο καλός σχεδιασμός αυξάνει την ευελιξία.
    10. Απλότητα – η τέχνη της μεγιστοποίησης της ποσότητας της εργασίας που δεν χρειάζεται – είναι απαραίτητη.
    11. Οι καλύτερες αρχιτεκτονικές, απαιτήσεις, και τα σχέδια προκύπτουν από την αυτο-οργάνωση των ομάδων.
    12. Σε τακτά χρονικά διαστήματα, η ομάδα στοχάζεται το πώς να γίνει πιο αποτελεσματική, αρμονική και προσαρμόζει ανάλογα τη συμπεριφορά της.
    13. Αξιοποίηση και εξέλιξη των περιουσιακών στοιχείων εντός του οργανωτικού οικοσυστήματος και συνεργασία με τους ανθρώπους που είναι υπεύθυνοι για αυτά τα περιουσιακά στοιχεία, ώστε να το κάνουν.
    14. Οραματιστείτε ροή εργασίας για να συμβάλετε στην επίτευξη μιας ομαλής ροής της παράδοσης, διατηρώντας παράλληλα την ανάλογη εργασία στο ελάχιστο.
    15. Το οργανωτικό οικοσύστημα πρέπει να εξελιχθεί ώστε να αντανακλά και να ενισχύσει τις προσπάθειες των ευκίνητων ομάδων, αλλά να είναι αρκετά ευέλικτο για να στηρίξει ακόμα μη-ευκίνητες ή μεικτές ομάδες.

    Για μια συζήτηση της σκέψης μας πίσω από αυτό το μανιφέστο, δείτε επέκταση του Agile Μανιφέστο.

    Agile : ευκίνητος, εύστροφος, ευελικτος

    Reply
  17. Joana Paulo Pardal (@joanappardal)

    Hi. Here is the European Portuguese translation:
    O Manifesto de Metodologias Ágeis Disciplinadas
    Este manifesto é uma extensão do manifesto original para o desenvolvimento de software com metodologias ágeis, escrito em 2001, que reflecte as filosofias por detrás do enquadramento de Entrega Ágil Disciplinada (no inglês, Disciplined Agile Delivery – DAD)

    Os nossos valores

    Nós valorizamos:
    Indivíduos e interacções mais do que processos e ferramentas
    Soluções utilizáveis mais do que documentação exaustiva
    Colaboração das partes interessadas mais do que negociação de contratos
    Responder à mudança mais do que o seguimento de um plano
    Ou seja, apesar dos itens à direita terem o seu valor, os agilistas disciplinados valorizam mais os itens à esquerda.

    Os princípios por detrás do manifesto de agilidade disciplinada

    1. A nossa maior prioridade é satisfazer as partes interessadas através de entregas de soluções com valor o mais cedo possível e de forma contínua.

    2. Acolher bem as mudanças de requisitos, mesmo em fases avançadas do ciclo de vida da solução. Os processos ágeis permitem que as mudanças se tornem vantagens competitivas para os clientes.

    3. Entregar soluções utilizáveis com frequência, a cada par de semanas ou a cada par de meses, preferindo sempre escalas de tempo mais curtas.

    4. As partes interessadas e os programadores têm que trabalhar juntos diariamente ao longo do projecto.

    5. Construir equipas em torno de indivíduos motivados. Dar-lhes o ambiente e o apoio de que precisam, e confiar que eles vão atingir os objectivos.

    6. A forma mais eficiente e eficaz de transmitir informação a uma equipa e dentro dela é através de conversas de olhos-nos-olhos.

    7. As soluções utilizáveis são a principal medida do progresso.

    8. Os processos ágeis promovem a entrega sustentada.
    Os patrocinadores, programadores, e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

    9. A dedicação contínua à excelência técnica e o bom desenho de soluções melhora a agilidade.

    10. Simplicidade – a arte de maximizar o trabalho não realizado – é essencial.

    11. As melhores arquitecturas, requisitos, e desenhos emergem de equipas que se auto organizam.

    12. Em intervalos regulares, a equipa reflecte sobre como se pode tornar mais eficaz, e afina e ajusta o seu comportamento de acordo com aquilo que vai descobrindo.

    13. Aproveitar e envolver os recursos dentro do ecossistema da organização e colaborar com as pessoas responsáveis por esses recursos para o conseguir.

    14. Visualizar o processo de trabalho para ajudar a atingir um fluxo eficiente de entrega de solução ao mesmo tempo que se minimiza a quantidade de trabalho em aberto.

    15. O ecossistema organizacional deve evoluir para reflectir e melhorar o esforço das equipas ágeis, mas deve ser suficientemente flexível para continuar a dar apoio a equipas não ágeis ou híbridas.

    Para uma discussão do nosso pensamento por detrás deste manifesto, consulte o artigo sobre Estender o Manifesto Ágil (em Inglês).

    Traduzido por / Translated by:
    https://www.linkedin.com/in/joanapaulopardal
    https://www.linkedin.com/in/miguelpardal

    Reply
  18. Zahir shareefi

    Hi Scott
    this is my proposal for Arabic Translation.(RTL)Right to Left

    البيان الرسمي للمرونة المنضبطة هو امتداد للبيان الأصلي لتطوير البرمجيات المرن والذي كتب في عام 2001 والذي يعكس فلسفة هيكلة الإنتاج المرن للبرمجيات ( DAD)
    قيمنا
    نحن نقدر:
    الأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات
    الحلول الاستهلاكية أكثر من الوثائق الشاملة
    التعاون بين أصحاب المصلحة للعمل أكثر من مفاوضة العقود
    الاستجابة للتغيير أكثر من التقييد بالخطة
    على الرغم من وجود فائدة في البنود المدرجة على اليسار إلى أن الداعمين للمرونة المنضبطة يثمنون البنود المدرجة على اليمين أكثر.

    المبادئ الداعمة لبيان المرونة المنضبط
    1- الأولوية القصوى لدينا هي إرضاء أصحاب المصلحة للعمل من خلال التسليم المبكر والمستمر لحلول قيَمة.
    2- نرحب بتغيير المتطلبات، حتى وإن ظهرت في وقت متأخر خلال دورة تسليم الحلول أو البرمجيات وذلك عن طريق توفير عمليات رشيقة وتسخير هذا التغيير لرفع درجة العميل التنافسية في السوق.
    3- تسليم حلول قابلة للاستخدام والاستهلاك بشكل متكرر، خلال أسابيع أو شهر ويفضل أن تكون في جدول زمني أقصر.
    4- أصحاب مصلحة العمل والمطورين، يجب أن يعملوا معا بشكل يومي خلال فترة المشروع.
    5- يتم بناء فرق العمل اعتمادا على الأفراد المتحمسين، وذلك عن طريق منحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه، مع ثقتنا بهم في إنجاز المهمة.
    6- الأسلوب الأكثر كفاءة وفعالية لإيصال المعلومات من وإلى فريق العمل هي المحادثة وجها لوجه.
    7- المقياس الرئيسي لتقدم العمل هي الحلول الاستهلاكية.
    8- العمليات المرنة تعزز من الاستدامة، يجب أن يكون الرعاة والمطورين والمستخدمين قادريين على العمل بوتيرة مستمرة دائمة والحفاظ عليها.
    9- العناية المستمرة بالتميَز التقني والتصميم الجيد يحسن المرونة.
    10- التبسيط أمر ضروري ، وهو الفن الذي يحقق أقصى قدر من تغطية العمل الغير منجز.
    11- الفرق ذات التنظيم الذاتي تنتج أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم.
    12- يعكس الفريق على فترات منتظمة كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يحور و يعدل سلوكه وفقا لذلك.
    13- الاستفادة من و استغلال النظام البيئي للمنظمة، والتعاون مع المسؤوليين عن تلك الأصول تحقيق ذلك.
    14- تصور سير العمل لتحقيق انتقال سلس لمراحل التسليم مع الحفاظ وإبقاء الحد الأدنى من سير العمل خلال ذلك.
    15- يجب أن يتطور النظام الإيكولوجي(البيئي) للمنظمة ليعزز ويدعم الجهود المبذولة من الفرق العاملة بالمرونة المنضبطة والتي حققت حد الكفاية لتلك المبادئ كي تؤثر وتدعم الفرق الغير مرنة أو شبه المرنة.
    لمناقشة آراءنا لهذا البيان (بيان المرونة المنضبطة)، انظر اشتقاق بيان المرونة

    Reply
  19. Lemi Orhan Ergin

    Hi Scott,
    this is the Turkish translation of Disciplined Agile Manifesto. I put double stars for indicating the headers.

    **Disciplined Agile Manifesto**

    2001 senesinde yazılan orijinal Agile Yazılım Geliştirme Manifestosu’nun bir ilavesi olan Disciplined Agile Manifesto, Disciplined Agile Delivery (DAD) yapısının ardındaki felsefeyi yansıtmaktadır.

    **Değerlerimiz**

    Bizler:

    Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere
    Kapsamlı dökümantasyondan ziyade kullanılabilen yazılıma
    Sözleşme pazarlıklarından ziyade paydaş ile işbirliğine
    Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye

    değer veriyoruz. Yani, sol taraftaki maddelerin değeri olmasına rağmen, disiplinli agilistler sağ taraftaki maddelere daha değer vermektedirler.

    **Disciplined Agile Manifesto’nun Ardındaki İlkeler**

    1. En yüksek önceliğimiz, değerli çözümleri erken ve devamlı sağlayarak paydaşları memnun etmektir.
    2. Değişen gereksinimleri -çözüm teslim sürecinin geç evrelerinde olsa bile- memnuniyetle karşılayın.
    3. Kullanılabilen çözümleri -kısa zaman aralıklarını tercih etmekle birlikte- birkaç haftadan birkaç aya kadar sıklıkta teslim edin.
    4. Proje süresince paydaşlar ve geliştiriciler hergün beraber çalışmak zorundadır.
    5. Takımlar motive bireylerden kurulur. İhtiyaçları olan ortamı ve desteği onlara verin, ve iş bitene kadar onlara güvenin.
    6. Teslimat takımları ile ve takım içinde yüz yüze iletişim en etkili ve verimli bilgi yayma yöntemidir.
    7. Sürecin en temel ölçüsü kullanılabilen çözümlerdir.
    8. Çevik süreçler sürdürülebilir teslimatı destekler. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar süresiz bir sabit tempoyu sağlamalıdırlar.
    9. Teknik mükemmeliyet ve iyi tasarıma olan sürekli ilgi çevikliği arttırır.
    10. Basitlik -yapılmamış iş miktarını maksimize etmek- temeldir.
    11. En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendine organize olan takımlardan çıkar.
    12. Düzenli aralıklarla takımlar nasıl daha verimli olunuru düşünür, sonra da davranışını buna göre düzenler ve ayarlar.
    13. Kurum ekosisteminizdeki varlıkları güçlendirin ve geliştirin, ve bu varlıklardan sorumlu kişilerle bu alanda yardımlaşın.
    14. Aynı anda yapılmakta olan işleri asgaride tutarken daha pürüzsüz bir teslim akışına erişmeye yardımcı olmak için iş akışlarını görselleştirin.
    15. Kurum ekosistemi çevik takımların çabalarını yansıtmak ve arttırmak için evrimleşmek zorundadır. Hatta, aynı anda çevik olmayan ya da hibrit takımları hala destekleyebilecek yeterlilikte esnek olmalıdır.

    Bu manifestonun ardındaki düşünceyi tartışmak için, Agile Manifestoyu Genişletmek (http://disciplinedagiledelivery.wordpress.com/2014/04/10/extending-the-agile-manifesto) bağlantısına bakabilirsiniz.

    Translator / Çevirmen: Lemi Orhan Ergin (https://www.linkedin.com/in/lemiorhan)

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *